問題 No.4150
プロジェクトマネジメントにおけるWBS (Work Breakdown Structure) に関する記述として不適切なものはどれか。
【正解の解説】
WBSの作成は、プロジェクトの予算配分やコスト見積もりを行う前に実施する必要はなく、プロジェクトの最終段階である納品直前にまとめて全作業を洗い出して作成するのが最も効果的である。
例えば、家を建てる前に設計図や必要な材料のリストを作らず、家が完成してから「何にいくらかかったか」を計算するようなものです。最初に全体の作業を細かく分解（WBSを作成）しておかないと、予算の見積もりもスケジュールの管理もできません。そのため、プロジェクトの初期段階で必ず作成します。
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【その他の選択肢の解説】
WBSを作成する際は、プロジェクトで必要となるすべての成果物と作業を階層的に分解し、全体像を視覚的に把握できるように構造化する。
これは大規模な料理のレシピを作る際に、まずは「メイン料理」「スープ」「デザート」に分け、さらにメイン料理を「買い出し」「下ごしらえ」「調理」とツリー状に細かく分解していく作業と同じです。全体像がパッと見で分かるように構造化するのがWBSの本来の役割です。
WBSの最下層に位置する個々の構成要素はワークパッケージと呼ばれ、個別の担当者割当てやコスト見積もりが可能な単位まで細分化する。
例えば「野菜を切る」という作業は大きすぎて誰がいつやるか見積もれませんが、「人参をいちょう切りにする（所要時間5分・担当A）」まで細かくすれば担当やコストが見積もれます。この最小単位をワークパッケージと呼び、管理のしやすさを決める重要なポイントになります。
WBSを構築するアプローチの一つとして、プロダクトの機能や構成要素を中心に階層を分解していくプロダクト指向の分解方法がある。
WBSを分解する切り口には、作業のプロセスごとに分ける方法だけでなく、完成品（プロダクト）の部品や機能ごとにツリー状へ分解していくプロダクト指向のアプローチもあります。システム開発などで成果物の構造に合わせて全体を把握したいときによく使われる正しい手法です。