問題 No.6393
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）に関する記述として、適切なものはどれか。
【正解の解説】
市場成長率と相対的市場占有率の2つの軸を用いて、企業の事業ポートフォリオを評価し、経営資源の最適な配分を決定するための手法である。
家計に例えると、どの子供（事業）にお小遣いをたくさん与え、どの子供にアルバイトで稼いでもらうかを決める作戦会議です。市場の花形なのか、金のなる木なのかを4つのマスで見極め、限られたお金という経営資源を効率よく配分して会社全体を儲けさせるために使います。
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【その他の選択肢の解説】
売上高と利益率の2つの軸を用いて、企業の財務状況を評価し、事業の統廃合や撤退判断を決定するための手法である。
単なる財務諸表の分析ではなく、ライバル会社と比べてどれだけシェアを握っているか、その市場自体がどれだけ伸びているかという「外向きの陣取り合戦」の視点が重要です。数字の良し悪しだけで事業の統廃合を決めるわけではありません。
製品の寿命サイクルと販売価格の2つの軸を用いて、企業の顧客層を評価し、新たな販売戦略の策定を決定するための手法である。
製品が世に出てから消えるまでの時間軸や価格設定を見ているのではなく、今現在その事業が市場の中でどれほどの強さを持ち、どれだけ成長しているかをマトリックス図で客観的に陣地取りゲームのように評価するためのツールです。
技術の新規性と市場の開拓度の2つの軸を用いて、企業の研究開発を評価し、新規事業の投資優先度を決定するための手法である。
技術開発の方向性を決めるR&Dポートフォリオなどの別の評価手法と混同させようとする出題者の罠です。PPMが扱うのは技術そのものではなく、あくまでマーケットの中での立ち位置と成長のポテンシャルとなります。