問題 No.3898
経営戦略におけるアライアンスの説明として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
独立した複数の企業が、お互いの経営資源を持ち寄り、協力体制を構築すること
アライアンスとは、企業同士の結婚ではなく「業務提携」という強い絆を結ぶことです。例えば、優れた技術を持つA社と、世界中に販売網を持つB社が手を組むようなもので、お互いの弱点を補い合いながら、自社単独では難しい大きな目標を効率よく達成するために活用されます。
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【その他の選択肢の解説】
自社以外の企業を買収または統合し、自社の傘下に収めて経営基盤を強化すること
初学者は企業の「提携」と「買収」を混同しがちですが、M&Aは他社を飲み込んで子会社化する手法であり、資本や経営権が移動します。一方のアライアンスは独立性を保ったまま協力するため、主従関係が発生しない点が決定的な違いです。
特定の業務プロセスの一部を外部の専門企業に委託し、効率化を図ること
アウトソーシングは、自社のコスト削減や効率化のために、経理やコールセンターなどの定型業務を外部の専門業者にお金を払って「お任せ」することです。対等なパートナーシップを築いて新たな価値を共創するアライアンスとは、目的も関係性も大きく異なります。
市場における競争優位を維持するため、同業他社間で価格や生産量を協定すること
企業同士が手を組むという点だけを見ると似ているように感じますが、価格や生産量を裏で勝手に取り決めて競争を放棄するカルテルは、市場のルールを破る違法行為です。アライアンスはあくまで技術や販売などの正当な協力関係を指します。