問題 No.3259
大規模な組織や複数チームでアジャイル開発を実践するための手法であるスケーラブルアジャイルフレームワーク（SAFeなど）に関する記述として、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
すべてのチームが個別のプロダクトバックログを完全に独立して管理し、組織全体での同期や整合性を取るための全体計画の策定を行わない。
これは大合唱団が指揮者なしで各自バラバラに歌うようなもので、大組織でそれをやると大混乱に陥ります。SAFeでは、多数のチームが同じ方向を向いて巨大なシステムを作り上げるために、密な同期や全体計画の調整が不可欠です。独立しすぎて連携を放棄することはアジャイルのスケーリングにおいて致命的な誤りとなります。
スポンサーリンク
【その他の選択肢の解説】
アジャイルリリーストレイン（ART）と呼ばれる長期的かつ価値指向のチーム群を活用して、複数チームでの価値提供を同期させる。
これは鉄道の「定期列車」に例えられます。バラバラに動くチームを一つの列車に載せ、あらかじめ決められたスケジュール（例: 8〜12週間ごと）に沿って全員で価値を目的地まで届ける仕組みです。各チームが勝手にゴールするのではなく、足並みを揃えてリリースを生み出すという大規模アジャイルならではの重要なアプローチです。
ポートフォリオ管理階層を導入し、企業の戦略的テーマと各チームの実行計画を直接結びつけてガバナンスと透明性を確保する。
会社全体の「経営の羅針盤」と現場の「毎日の作業」がバラバラにならないように繋げる仕組みです。巨大な船を動かすとき、船長（経営層）の目的地と漕ぎ手（開発チーム）のオールを漕ぐ方向が一致していないと前に進みません。戦略と現場を直結させ、組織全体の透明性を高めるSAFeの重要な階層構造の1つです。
すべての階層において厳格なトップダウン型の進捗管理を義務付け、現場の自律的な意思決定よりも計画通りの完遂を最優先する。
SAFeは大規模組織を扱いますが、昔ながらのガチガチなウォーターフォール型管理に戻るわけではありません。現場の自律的な意思決定を尊重しつつ、大企業全体の方向性を揃えるための「同期の仕組み」を提供するものです。すべてを上からの命令で縛るようなトップダウンの強要は、アジャイル本来の柔軟性やスピード感を殺してしまう最大の罠です。