問題 No.3084
プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure）の分解方法に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトの最終成果物から始めて、それを得るための構成要素や作業を段階的に細かく階層化して分解する。
これは大きなホールケーキを食べるために、まず何人分かに切り分け、さらに一口サイズへと順番にフォークで分けやすい大きさに小さくしていく作業に似ています。最初にゴール（全体像）を見据えてから細かく分解することで、やり忘れる作業がゼロになり、計画が非常に立てやすくなります。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトに必要な全ての作業時間とコストを算出して、時系列の順序に従ってガントチャート形式で分解する。
WBSは「何をやるか（成果物）」を分解するものであり、「いつやるか（スケジュール）」や「いくらかかるか（コスト）」を決めるものではありません。初心者はスケジュール表と混同しがちですが、WBSはあくまで作業の構造をツリー状に整理するツールです。
プロジェクトの開始時点からスケジュールと担当者を割り当てて、組織の縦割り階層に沿って機能別に分解する。
WBSは組織の「誰がやるか」や「いつからいつまでか」ではなく、「どんな成果物を作るために何が必要か」という作業内容そのものに焦点を当てて分解します。担当者を先に決めると作業の本質が見えなくなるため、まずは作業の洗い出しが最優先となります。
プロジェクトで発生する全ての課題やリスクを洗い出して、重要度の高い順に対策単位へと階層的に分解する。
WBSはトラブルやリスクをつぶすためのものではなく、計画通りにプロジェクトを進めるための「作業の棚卸し」を行います。課題やリスクへの対策は別途「リスク管理表」などで扱うため、WBSの本来の目的である成果物の分解と混同しないよう注意が必要です。