【正解の解説】
予算に対してコストは効率よく使われているが、スケジュールは当初の計画よりも遅れて進行している。
EVMにおけるCPI（コスト効率指数）とSPI（スケジュール効率指数）は、基準値である「1.0」が合格ラインです。CPIが1.2ということは、1万円の価値を生む作業に8,333円しか使っていない優等生状態（予算が浮いている）です。しかし、SPIが0.8ということは、100歩進むべきところを80歩しか進んでいない遅刻魔の状態です。これは、優秀だけど仕事のスピードがノロい職人さんを雇っているようなもので、お金は節約できているのに納期に間に合わないという現場のジレンマを完璧に表しています。
【その他の選択肢の解説】
予算に対してコストは超過気味であるが、スケジュールは当初の計画よりも前倒しで進行している。
CPIが1.2で予算超過、SPIが0.8で前倒しと勘違いするパターンです。これは初心者が最もやりがちな数値の罠で、「数字が大きいから悪いことだ」「小さいから遅れているはずだ」という直感的な思い込みを狙った出題者の罠です。1.0を基準として、コストもスケジュールも『大きい方が優秀（得をしている）』、逆に『小さい方がダメ（損をしている・遅れている）』という基本ルールをしっかり思い出しましょう。
予算に対してコストは効率よく使われており、スケジュールも当初の計画通りに順調へ進行している。
コストを表すCPIが1.2と良好なため、スケジュールを表すSPIも一緒に1.0以上なのだろうと勝手に脳内補完してしまう初学者を狙った選択肢です。現実はSPIが0.8と1.0を下回っており、スケジュールは明確に遅延しています。すべての指標が都合よく揃うわけではなく、プロジェクトの現場では「お金は余ったけど納期は遅れた」というように、一長一短のまだら模様になることが多い点を押さえておきましょう。
予算に対してコストは超過気味であり、スケジュールも当初の計画よりも遅れて進行している。
コストもスケジュールも両方とも計画より悪化している、つまり「お金が足りなくて納期も遅れている最悪のプロジェクト」をイメージさせる選択肢です。問題文ではCPIが1.2とコスト面は極めて優秀な数値を叩き出しているため、この説明は根本から間違っています。初心者は「問題が起きているプロジェクトなのだから、すべてがマイナス（1.0未満）のはずだ」と連想しがちですが、部分ごとに数字を分けて冷静に評価するのがEVMの肝です。