問題 No.2861
プロジェクトマネジメントにおいて、WBS（Work Breakdown Structure）の用語やその階層構造に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
WBSは、プロジェクトで実行すべき作業と成果物を階層的に細分化した構造であり、スコープ管理の基礎として利用される。
例えば大きな家を建てる際、いきなり釘を打つのではなく、「基礎工事」「骨組み」「内装」と大きな塊に分け、さらに「リビングの内装」「寝室の内装」と細かく分解する設計図のようなものです。やるべき事を漏れなく視覚化し、仕事の全体像を把握するために欠かせないプロジェクトマネジメントの土台となります。
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【その他の選択肢の解説】
WBSは、プロジェクトの全工程を時系列のタイムラインで分解した構造であり、スケジュール管理の基礎として利用される。
WBSは「何をやるか（作業と成果物）」を分解するものであり、「いつやるか（時間軸）」は分解しません。時系列のスケジュール管理には、WBSで洗い出した作業をガントチャートなどに配置して初めて時間的な計画が成り立つため、順番の混同に注意が必要です。
WBSは、プロジェクトで必要となる役割と責任を階層的に細分化した構造であり、リソース管理の基礎として利用される。
作業ではなく「誰がそれを担当するか」を階層的に整理する手法は、一般的にOBS（Organization Breakdown Structure）や責任割り当てマトリクスと呼ばれます。WBSは「作業の中身」に焦点を当てるものであり、担当者の割り当てはその次のステップで行われます。
WBSは、プロジェクトの組織体制と担当部署を階層的に細分化した構造であり、コスト管理の基礎として利用される。
企業の部署階層や組織図を表すのはOBSなどの組織分解構造であり、WBSが分解するのはあくまで「プロジェクトの作業内容と成果物」です。組織図ベースで考えると、部署をまたぐ横断的な作業や成果物が抜け落ちてしまうため、タスク中心のWBSとは明確に区別して覚える必要があります。