問題 No.2813
ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、WBSの階層構造を検証し、スコープの網羅性や妥当性を確認する活動に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトの最終成果物および下位の成果物が適切に分解されており、計画された作業範囲が漏れなく網羅されているかを関係者間で確認する。
家を建てる前の設計図をチェックする作業に似ています。部屋の数や柱の本数に抜け漏れがないかを家族全員で確認するように、WBSでも「作り忘れや余計な作業がないか」をスコープの観点から徹底的に検証し、全員の認識を一致させます。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの工数見積もりの精度を向上させるため、作業パッケージごとの所要日数とコストの算定根拠が妥当であるかを関係者間で確認する。
WBSは「何を作るか（スコープ）」を分解するものであり、見積もりはその分解された作業に対して「いくらかかるか」を算出する別のフェーズです。家づくりの設計図を見て「材料費がいくらか」を計算する作業と混同しやすいので注意が必要です。
プロジェクトの進捗管理を効率化するため、各作業の担当者や責任の所在が明確に割り当てられているかを関係者間で確認する。
「誰がやるか」を決める責任の割り当てと、「何を作るか」というスコープの網羅性は別の概念です。家づくりの設計図で部屋の構造を確認する場面において、「誰がその壁を塗るか」の担当者を決める話とはアプローチの軸が違う点を試験では狙われます。
プロジェクトのリスクを事前に洗い出すため、想定される潜在的な障害や手戻りの要因が網羅されているかを関係者間で確認する。
リスク管理は「失敗しそうな要因を見つけること」であり、WBSは「やるべき仕事をすべて洗い出すこと」です。どちらもプロジェクト管理で重要な活動ですが、目的と対象が全く異なるため、言葉の響きに惑わされないように切り分けて理解しましょう。