問題 No.2764
プロジェクトマネジメントにおいて、WBSの最下層に位置する「ワークパッケージ」を定義する際の主な目的として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
個別の作業に対してコストや所要期間の見積もりを容易にし、責任の所在を明確にする。
大きなホールケーキをそのままでは値段も食べる時間も見積もりにくいのと同じです。一口サイズに切り分けることで「これなら3分で食べられる」「材料費は〇円だ」と正確に見積もれ、誰が食べるかの担当もはっきりするのと同じ理由です。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクト全体の最終的な成果物と品質基準を網羅的に定義し、顧客との合意形成を図る。
プロジェクトのゴールや品質基準を決めるのは上位の段階であり、最下層のワークパッケージはあくまで具体的な作業の実行単位です。全体像と個別の作業単位を混同させようとする典型的な出題者の罠です。
組織全体の年間予算とリソース配分を最適化し、各部門間の利害関係や調整コストを最小化する。
WBSは個別のプロジェクトを成功させるための作業分解図であり、全社の年間予算や組織間の利害調整を行うためのものではありません。プロジェクトのスコープを外れた大げさな用語に惑わされない注意が必要です。
すべてのタスク間の依存関係を視覚化して、クリティカルパスの特定と進捗の遅延を防止する。
WBSは「何をやるか」を階層的に分解する静的な構造図であり、タスクの順序や依存関係を管理する機能はありません。スケジュールや依存関係を扱う手法と混同させやすいので注意しましょう。