【正解の解説】
プロジェクトチームが実行する作業を成果物ベースで階層的に細分化したものであり、プロジェクトのスコープ全体を定義して表現したもの。
WBSは、いわば「巨大な家を建てるための設計図や木構造の分解リスト」です。例えば、家を建てるという大きなゴール（成果物）を、「基礎工事」「骨組み」「内装」というように、完成するモノを基準にどんどん小さなパーツへ分解していきます。これにより、何を作るべきかのスコープ（範囲）が明確になり、やるべき作業の抜け漏れを防ぐことができるようになります。
【その他の選択肢の解説】
プロジェクトチームが実施する作業をプロセスベースで階層的に細分化したものであり、プロジェクトのスケジュール全体を計画して表現したもの。
これはスケジュール管理で使うアクティビティリストや工程表の説明であり、WBSの定義から外れています。WBSは「プロセス（手順）」ではなく「成果物（モノ）」に焦点を当てて分解するのが最大の鉄則です。試験ではこのように「プロセスベース」といった一見それらしい言葉で混乱を誘う引っかけ問題が出題されるため、成果物ベースという本質を見失わないように注意しましょう。
プロジェクトで必要な人員とコストを機能面から階層的に割り当てたものであり、リソースの配分状況を最適化して表現したもの。
これは予算管理やリソース配分、あるいは組織図（OBS：Organizational Breakdown Structure）に関する説明であり、WBSの役割ではありません。WBSはあくまで作業と成果物の全体像を構造化するツールであり、誰がいつ、いくらでその作業を担当するのかというコストや人的資源の割り当ては、WBSの次のステップで検討する項目となります。
プロジェクトの完了までに発生するリスクを原因別に階層的に分類したものであり、対処の優先順位を整理して表現したもの。
これはリスクマネジメントで用いられるRBS（Risk Breakdown Structure）という別のフレームワークの説明です。試験問題では、WBSに似た構造化手法としてRBSなどの類似用語がよく混ぜて出題されます。アルファベットの略称が似ていても目的が全く異なるため、WBSの「W」がWork（成果物・作業）であることをしっかりと思い出して混同しないようにしましょう。