【正解の解説】
WBSの作成においては、プロジェクトの全工程や作業を最初から時系列の順序に従って並べ替え、そのままガントチャートの形式として出力する。
WBSは家を建てる際に「基礎工事」「柱の組み立て」「内装」というように、成果物や作業の構造をツリー状に分解するものです。料理に例えると、いきなり「何分後にフライパンを振るか」という時系列の調理手順を決めるのではなく、「野菜」「肉」「調味料」と食材の要素ごとに分解する作業であり、時系列のスケジュール化はWBSの次のステップで行います。
【その他の選択肢の解説】
WBSの構築にあたっては、最終的な成果物だけでなく、そこに到達するまでに必要な作業プロセスや工程までも階層的に細分化していく。
試験では「WBSはモノ（成果物）しか分解してはいけない」という引っかけが出ることがありますが、プロセス指向のプロジェクトでは作業工程も階層化の対象に含まれます。料理でいえば「完成したカレーライス」だけでなく「野菜を洗う」「皮をむく」という作業プロセス自体も細分化の対象としてツリー構造に組み込むことができるため、この記述は正しい内容となります。
WBSの作成プロセスでは、プロジェクトの目的を達成するために必要なスコープ全体を漏れなく洗い出し、段階的に細かな作業へと分解する。
WBS作成の最大の目的は、プロジェクト全体の作業範囲（スコープ）をモレなくダブりなく（MECEに）把握することです。大きなクジラを一口サイズに切り分けるように、全体像から徐々に小さな作業パッケージへと段階的にブレイクダウンしていくアプローチは、プロジェクトマネジメントにおけるWBS作成の王道の手順であり、完全に正しい記述です。
WBSの分解作業においては、担当するチームメンバーのスキルや人員配置を最初から考慮に入れた上で、作業パッケージの割り当てを固定する。
WBSは本来「どのような作業が必要か」というタスクの構造分解に集中するものであり、誰がやるかというリソース割り当ては作業分解の完了後に行うのが基本です。ただし、組織体制やメンバーのスキル制約がプロジェクトのスコープや作業分解の粒度に大きな影響を与える実務の現場では、初期段階から人員配置の制約を考慮してWBSを構築することも多いため、実務的な文脈において適切な手順として扱われます。