問題 No.2470
SWOT分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
外部環境を分析して事業機会や脅威を把握した上で、自社の内部環境における強みと弱みを対比させて評価する。
これは言うなれば、自分の「体力や得意技（内部環境）」をしっかりと把握した上で、「今日の天気やライバルの動き（外部環境）」を観察し、雨だから傘を売ろう、足が速いからマラソンに挑戦しようと作戦を立てるようなものです。このように社内の事情と世の中のトレンドを総合的に組み合わせることで、現実的かつ効果的な次の一手を導き出すことができます。
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【その他の選択肢の解説】
内部環境を分析して自社の強みと弱みを特定した上で、競合他社の市場における動向と財務状況を比較して評価する。
SWOT分析の「O（機会）」と「T（脅威）」は市場のトレンドや競合だけでなく経済動向などの外部環境全般を指しますが、この選択肢では視野が自社と競合の比較に偏っています。初学者が陥りやすい罠として、ライバル企業ばかりに目を奪われて世の中全体の大きな変化を見落としてしまう失敗をそのまま文章化したものです。
事業におけるマクロ環境とミクロ環境を定義した上で、顧客の潜在的なニーズの変化を長期的な視点で予測して評価する。
これはマクロ・ミクロ環境分析やマーケティングリサーチの手法に近く、SWOT分析の本質である「内部の強み・弱みと外部の機会・脅威の掛け合わせ」という視点がすっぽり抜けています。試験問題では、一見すると難しそうな専門用語を並べて本当のフレームワーク名からミスリードさせようとする典型的な出題パターンです。
自社の経営資源とコアコンピタンスを明確にした上で、製品ポートフォリオの収益性と成長性をマトリクス状に配置して評価する。
これは製品ポートフォリオ管理（PPM）やVRIO分析などの異なる経営分析手法の説明であり、SWOT分析の定義とは完全に一致しません。初学者は「経営資源」や「マトリクス」という言葉の響きにつられて選びがちですが、PPMは事業の「儲け頭・お荷物」を仕分ける手法であり、強みや弱みを機会にぶつけるSWOT分析とは目的が異なります。