問題 No.2364
プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure）に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトのスコープを明確にし、成果物や作業を階層的に細分化して管理するための構造図である。
WBSは、まるで巨大なホールケーキをみんなで食べるために、まず何等分かに切り分け、さらに一口サイズへと細かく切り分けていく作業に似ています。このように、プロジェクトという全貌の見えにくい巨大な山を、小さくて手の届く具体的な作業の塊へと分解することで、スケジュールや担当を迷わず割り振れるようになります。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの予算やコストを時系列に割り当てて、金銭的なリソースの配分を管理するための計画図である。
初学者が混同しやすいポイントとして、作業の洗い出しを行うWBSと、そこにかかる費用やお金の管理をするコストマネジメントが挙げられます。WBSはあくまで「どんな作業や成果物があるか（スコープ）」を構造化するものであり、金銭的なリソースの配分を直接管理するものではありません。
プロジェクトの工程ごとの担当者や責任範囲を明確にし、業務の分担体制を定義するための組織図である。
WBSが「作業や成果物（モノ・コト）」を分解するのに対し、OBSは「人や組織（ヒト）」の体制を分解して定義します。名前や略称が似ているため試験でもよく引っ掛けとして出題されますが、WBSは作業の洗い出し、OBSは担当者の割り当てと、対象が「作業」なのか「人」なのかという決定的な違いがあります。
プロジェクトの作業項目間の依存関係を時系列で網羅し、全体の日程とクリティカルパスを算出するためのネットワーク図である。
スケジュール管理で使われるアローダイアグラムやガントチャートと混同しがちですが、WBS自体には時間の概念や作業の前後関係はありません。WBSで細かく洗い出した作業パーツを、あとから「どの順番でやるか」「どれくらいの日数がかかるか」と並べ替えてスケジュール化していく、その大前提となる部品リストを作るのがWBSの仕事です。