問題 No.2042
SWOT分析を活用して経営戦略を策定する際、自社が保有する固有の技術力やブランド力などの「強み」を、外部環境の分析結果である「機会」や「脅威」とどのように関連付けて評価するかについて最も適切な記述はどれか。
【正解の解説】
内部環境の優位性を外部環境の変化や動向に照らし合わせ、実行可能な戦略の方向性を導出する。
これは自分の武器（包丁や料理の腕）という内部の強みと、今日の天気や買い手のニーズ（雨だから温かい鍋が売れる）という外部の機会を組み合わせて、「よし、今日は温かいシチューを売ろう！」と計画を立てるようなものです。単に要素を並べるだけでなく、自分の武器をどう活かすかを結びつけるのがSWOT分析の醍醐味です。
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【その他の選択肢の解説】
外部環境の脅威と内部環境の弱点を網羅的に把握し、すべてのリスク要因を相殺するための補完計画を策定する。
ネガティブな要素ばかりに目を向けてリスクゼロを目指すのは、嵐が怖いからといって一歩も家から出ないようなもので、ビジネスの成長チャンスを逃してしまいます。SWOT分析はリスク管理だけでなく、強みを活かして攻めるためのツールでもあるため、この記述は目的が偏っています。
内部環境の課題点を外部環境の競争優位性に変換し、市場における独自のポジショニングを確立する。
課題（弱点）をそのまま強みに魔法のように変換できるわけではありません。これは、自分の苦手な運動不足（内部の課題）を、周囲のライバルが足が速いという事実（外部の優位性）で無理やりカバーしようとするようなもので、論理的な繋がりが破綻しています。
外部環境の機会と内部環境の資源配分を直接的に結び付け、すべての経営資源を新規事業へ集中させる。
チャンスがあるからといって、既存の事業をすべて投げ捨てて全財産を新しいことにつぎ込むのは、一つのカゴにすべての卵を盛るようなもので非常に危険です。戦略とは「どこに力を入れるか」だけでなく「どこをやらないか」を決める作業であり、全集中が常に正解とは限りません。