問題 No.1981
中小企業が新規事業の検討を目的としてSWOT分析を行う場面において、自社の財務基盤の脆弱さやブランド力の不足を洗い出す作業は、分析のどの要素に該当するか。
【正解の解説】
自社の経営資源における課題として認識される弱み（Weakness）の要素である。
SWOT分析における「弱み」は、人間で例えるなら健康診断で発覚した「体力不足」や「偏った食生活」のようなものです。自社の財布事情が心もとないことや、世間での知名度が低いといった社内のウィークポイントを包み隠さず洗い出すことで、無謀な戦いを避けて身の丈に合った安全な戦略を立てるための大切な土台となります。
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【その他の選択肢の解説】
市場における競合他社の台頭や規制強化などの外部環境において直面する脅威（Threat）の要素である。
「財務の脆弱さ」や「ブランド力不足」は自分たちの頑張り次第で社内改革できる内部の課題です。一方、ライバルの台頭や法律の変更といった「脅威」は、まるで突然の雨のように自分たちではコントロールできない外の世界の出来事を指すため、原因の矛先が社内か社外かを見極めることが重要です。
他社に対する優位性を示す独自の技術力や顧客基盤といった強み（Strength）を再確認する要素である。
問題文にある「財務の脆弱さ」や「ブランド力不足」は明らかにマイナス面を指していますが、こちらは「独自の高い技術力」などの誇れる部分です。試験ではこのようにポジティブな要素とネガティブな要素を意図的に混ぜて混乱させようとするため、言葉のプラスマイナスをしっかり読み分ける必要があります。
将来の市場拡大や新規顧客開拓につながる外部環境の変化を見出す機会（Opportunity）の要素である。
市場が新しく大きくなっているなどの「機会」は、外部環境という点では脅威と同じですが、自社にとってプラスに働くラッキーな出来事を指します。内部の足りない部分を反省する文脈とは正反対に位置するため、社内の通信簿をつける作業なのか、外の世界のチャンスを探す作業なのかを混同しないようにしましょう。