問題 No.1804
プロジェクトマネジメントにおいて、WBSを作成する目的として適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトの成果物を階層的に細分化し、作業範囲の明確化や見積りの基礎資料とする。
WBSは、家を建てる前に「基礎、柱、屋根」と設計図をパーツごとに分解する作業に似ています。巨大なプロジェクトの全貌を小さなパーツに小分けすることで、やるべき作業の抜け漏れを防ぎ、正確な費用や工数を見積もるための最強の地図になります。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの進捗状況を時系列で可視化し、担当者ごとの作業負荷やスケジュールを管理する。
WBSは構造（パーツの分解）を定義する静的な図であり、時間軸のスケジュール（いつ誰がやるか）は表しません。日時や担当者を管理するガントチャートと混同しやすいため、試験では「作業の構造化」と「時間の管理」を明確に区別して覚える必要があります。
プロジェクトの全体予算を費目ごとに割り振って、コストの配分や実績の予実管理を行う。
WBSで細分化した作業に対してコストを割り当てることはありますが、WBS自体の主な目的は「作業内容の網羅的な洗い出しと構造化」です。予算管理は別プロセスで行うため、費用の割り振りを目的とする選択肢は誤りとなります。
プロジェクトの主要なマイルストーンを定義し、各工程の完了基準や品質基準を保証する。
マイルストーンはプロジェクトの節目を示すものであり、WBSが持つ「成果物の階層的な分解」という本質とは異なります。品質保証は品質管理の領域であり、WBSはあくまで作業の全体像をモジュール化して把握することが主目的です。