問題 No.1796
プロジェクトマネジメントにおけるEVM（Earned Value Management）に関する記述として、適切なものはどれか。
【正解の解説】
完了時の総コスト見積り（EAC）は、予算に対する現在のコスト効率を考慮して再計算することができる。
ドライブの途中で燃費の悪さに気づいて目的地までのガソリン代を再計算するようなものです。EVMでは、ここまで使った実績値から「この調子で行くと最終的にいくらかかるか」を予測し、プロジェクトの軌道修正に役立てます。
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【その他の選択肢の解説】
計画値（PV）と実コスト（AC）の差額を計算することで、プロジェクトの残余期間における進捗遅延を完全に解消することができる。
これはコストの差異（CV）を求める計算の説明や、数字を見るだけで問題が自動解決すると勘違いさせるための罠です。現状を把握する数値を知るだけでは、人員追加やスケジュール短縮などの具体的な対策を行わない限り遅延は解消しません。
スケジュール効率指数（SPI）が1.0未満である場合、プロジェクトは当初の予定よりもコストが削減された状態で進行していると判断できる。
これはスケジュール効率指数（SPI）をコスト効率（CPI）と混同させるための典型的な罠です。SPIが1.0未満なのは、予定していた作業が計画通りに進んでおらず、スケジュールが遅延している状態を意味します。
完了時総予算（BAC）は、プロジェクトの途中で予期せぬリスクやスコープ変更が発生した場合であっても、原則として一切変更してはならない。
これはプロジェクトの計画が途中で変わることを許さない硬直した考え方です。現実には大きな仕様変更や追加リスクが発生した場合、正式な変更管理プロセスを経てBAC（完了時総予算）自体を再設定することは実務上よくあります。