問題 No.1787
プロジェクトマネジメントにおけるEVMの指標に関する記述のうち、スケジュール効率を示す指標（SPI）の算出方法として正しいものはどれか。
【正解の解説】
アーンドバリュー（EV）を計画値（PV）で割って算出する
これはテスト勉強の進み具合に例えると、予定していた範囲に対して「実際にどこまで解けたか」の割合を表しています。1.0であれば予定通り、1.0未満ならスケジュールが遅れていると一目で判断できる非常に便利な指標です。
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【その他の選択肢の解説】
アーンドバリュー（EV）を実コスト（AC）で割って算出する
スケジュール効率を示すSPIと、コスト効率を示すCPIは試験で非常に混同しやすいため注意が必要です。分母が計画値（PV）ならスケジュール、実際にかかったコスト（AC）ならお金の効率と整理して覚えましょう。
計画値（PV）をアーンドバリュー（EV）で割って算出する
割り算の順番を逆にすると、進捗が遅れているほど数値が1.0より大きくなるという直感に反する結果になってしまいます。効率を示す指標は常に「実績や成果（EV）」を「基準（PVやAC）」で割るというルールを忘れないようにしましょう。
実コスト（AC）を計画値（PV）で割って算出する
使ったお金と予定していた作業量を直接割り算しても、スケジュールやコストの効率を正しく評価することはできません。EVMの各指標は必ず「成果（EV）」が分子のどこかに絡んでくるという基本原則を思い出しましょう。