問題 No.1757
プロジェクトマネジメントにおいて、EVM（Earned Value Management）を用いてコスト効率を示す指標（CPI）を算出する場合、どの値を用いて計算するか。
【正解の解説】
アーンドバリュー（EV）を実コスト（AC）で割って算出する
CPIは「使ったお金に対してどれだけの価値を生んだか」を測る通信簿です。例えば、お小遣い10,000円（実コストAC）を使って、15,000円分の仕事（出来高EV）をやり遂げたら、効率は1.5倍ですよね。つまり、「得られた成果（EV）÷ 支払ったお金（AC）」で計算することで、お金が効率よく使われているかが一目で分かります。
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【その他の選択肢の解説】
アーンドバリュー（EV）を計画値（PV）で割って算出する
選択肢Bの計算式「EV ÷ PV」は、コストではなく時間の効率を測るSPI（Schedule Performance Index）を求めています。試験ではコスト（CPI）とスケジュール（SPI）の分子・分母が巧妙に入れ替えて出題されるため、「CはCostのCで実コスト（AC）とセット」「SはScheduleのSで計画値（PV）とセット」と覚えるのが罠を回避するコツです。
実コスト（AC）をアーンドバリュー（EV）で割って算出する
分母と分子を逆にすると「1円の成果を出すのに何円かかったか」というコスト単価のような値になってしまい、1より大きいほど効率が良いとするCPIの直感的なルールと真逆になって混乱します。指標の名前が似ていて焦る場面でも、「得られた成果（EV）を分母ではなく必ず分子に置く」という基本の形を思い出すことで確実に正解にたどりつけます。
計画値（PV）を実コスト（AC）で割って算出する
計画と現実を混ぜ合わせたような中途半端な計算式であり、プロジェクト管理においてこのような比較値が使われることはありません。EVMの指標を思い出すときは、必ず「実際に得られた価値（EV）」を基準にするという大原則を思い出し、存在しないデタラメな組み合わせの選択肢に惑わされないように注意しましょう。