問題 No.1748
経営戦略のフレームワークであるSWOT分析の説明として、適切なものはどれか。
【正解の解説】
自社の内部環境である強みと弱み、外部環境である機会と脅威を整理し、事業環境を分析する。
一言で言うと自社の置かれた現状をポジティブ・ネガティブ両面から捉える枠組みであり、戦略立案の土台となる極めて重要な手法です。強み・弱み（内部）と機会・脅威（外部）をマトリクス状に整理することで、自社が取るべき方向性を明確にします。
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【その他の選択肢の解説】
市場における製品の成長性と占有率の組み合わせから、事業ポートフォリオを評価して資源配分を決定する。
これはプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の説明です。花形や金のなる木などの分類を用いて、複数事業への最適な経営資源の配分を決定するためのフレームワークであり、SWOT分析とは対象が異なります。
買い手の交渉力や代替品の脅威など、業界の収益性を左右する5つの競争要因を分析して競争戦略を立案する。
これはマイケル・ポーターが提唱した「5フォース分析」の説明です。業界内の競争や買い手・売り手の交渉力などを分析し、その業界の魅力度や競争戦略を導き出すためのものであり、内部環境と外部環境を広く整理するSWOT分析とは異なります。
政治、経済、社会、技術という4つのマクロ環境の動向が企業に与える影響を把握して事業機会を特定する。
これはマクロ環境要因を分析する「PEST分析」の説明です。政治・経済・社会・技術の4つの視点から外部環境の変化を捉えるものであり、自社の強みや弱みという内部環境を含めて総合的に分析するSWOT分析とは対象範囲が異なります。