問題 No.1571
プロジェクトの進捗度合いを、達成された作業の金銭的価値（アーンドバリュー）に換算し、コストとスケジュールの両面から客観的に管理する手法はどれか。
【正解の解説】
EVM
PV（計画値）、AC（実績コスト）、EV（アーンドバリュー）の3つの値を比較してパフォーマンスを定量的評価します。
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【その他の選択肢の解説】
CPM
プロジェクトのクリティカルパスを管理して納期遅延を防ぐ手法です。
PDCA
業務プロセスの品質向上を図るためのマネジメントフレームワークです。
PERT
3点見積もり（楽観値、最頻値、悲観値）を用いて所要時間を試算します。