問題 No.6485
企業の組織形態の一つである職能別組織の定義として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
業務の専門性に着目し、製造、販売、経理などの機能ごとに部門を編成し、指揮命令系統を確立した組織形態
学校のクラスに例えると、数学が得意な先生だけのチーム、国語が得意な先生だけのチームを作るようなものです。専門分野ごとにプロが集まることで、効率よくスキルを高めながら日々のルーチン業務をこなすのに最も向いている、会社組織の基本中の基本となるスタイルです。
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【その他の選択肢の解説】
取り扱う製品や地域、顧客層などの特定の事業ごとに部門を編成し、それぞれが独立した損益責任を持つ組織形態
職能別組織が「専門分野ごとのチーム（プロ野球の投手陣・野手陣）」であるのに対し、事業部制は「ミニ会社ごとのチーム（一つの球団を丸ごと任された独立チーム）」です。初学者は、会社全体を機能で分けるのか、事業ごとに分けるのかという視点の違いで混同しやすいので注意しましょう。
特定のプロジェクトや特定の製品開発のために一時的に各部門から専門家を集めて編成し、目的達成後に解散する組織形態
職能別組織がずっと続く「常設の部署」であるのに対し、プロジェクト組織は文化祭の実行委員会のように「イベントが終われば解散する一時的なチーム」です。専門家が元の自分の部署に籍を置きながら一時的に参加する点が、組織の構造として大きく異なります。
標準化された業務プロセスを効率的に遂行するため、複数の作業工程を一直線につなぎ合わせて連続的に処理を行う組織形態
工場の製造ラインのように、部品をベルトコンベア式に次々と組み立てていく物理的な作業工程の仕組みを指しています。会社の部署をどのように束ねるかという組織の構造を指す職能別組織とは、言葉のレイヤーが全く異なるため引っかからないようにしましょう。