問題 No.5044
企業におけるダイバーシティ（多様性）の推進に関して、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
採用や昇進において個人の能力や実績よりも、性別や年齢、国籍などの属性を一律に優先して評価基準とすること。
ダイバーシティとは属性で区別せず個人の能力を評価する仕組みであり、特定の属性を一律に優遇することは完全な逆効果です。これは料理で言えば、野菜の新鮮さや味を見ずに、見た目の色だけで良し悪しを決めるようなものであり、多様性を活かすどころか組織の活力を奪う原因になります。
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【その他の選択肢の解説】
性別、年齢、国籍、価値観などの違いを背景とする多様な人材を受け入れ、それぞれの個性を活かして組織の成長に繋げること。
試験では「不適切なもの」を選ぶ問題のため、ダイバーシティの正しい目的や定義を述べたこの選択肢は正解ではなく誤りとなります。様々なバックグラウンドを持つ人が集まることで、パズルのピースがかみ合うように新しいアイデアが生まれやすくなるという本質を理解しておきましょう。
多様な背景を持つ従業員がそれぞれの能力を最大限に発揮できるように、勤務形態や福利厚生などの制度を柔軟に見直すこと。
問題文が求めている「不適切なもの」ではなく、ダイバーシティを推進する上で実務上必ず行うべき正しい取り組みです。画一的なルールを押し付けるのではなく、一人ひとりのライフスタイルに合わせた働き方を認めることが、結果として企業の強さに繋がるという点を押さえておきましょう。
単に多様な人材を雇用するだけでなく、お互いの違いを認め合い組織全体で新しい価値を創造するインクルージョンを促進すること。
ダイバーシティとセットで語られるインクルージョン（包摂）の正しい説明であるため、不適切を問う本問においては誤りとなります。ただ色とりどりの絵の具をパレットに並べるのがダイバーシティなら、それらを上手に混ぜ合わせて新しい美しい色を作るのがインクルージョンであるとイメージしてください。