問題 No.3477
ある小売企業が、新規に出店する候補地を選定するため、各立地条件における売上予測とその確率を図式化して期待値を算出し、最も収益が見込める最適な投資判断を下そうとしている。このように、将来の不確実な状況や選択肢の分岐を樹形図として視覚化し、それぞれの確率と結果から意思決定を行う手法として最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
将来の不確実な状況や選択肢の分岐を樹形図として表し、各事象の確率と結果を考慮して最適な意思決定を行うデシジョンツリー
人生の岐路で「A大学に行くかB大学に行くか、それぞれの合格確率と将来の収入は…」と紙に書き出して考えるようなものです。デシジョンツリーは、木の枝が分かれるように選択肢と未来の確率を整理し、どれが一番得をするかを冷静に計算するための最強の意思決定ツールです。
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【その他の選択肢の解説】
過去の売上実績データから特定の変数を抽出し、それらの相関関係を数式化して将来の傾向を予測する回帰分析
「昨年の気温とアイスの売上」のような過去の関係性を紐解くのが回帰分析であり、将来の選択肢を分岐させて確率を考えるデシジョンツリーとはアプローチが異なります。データから傾向を見抜く点では似ていますが、意思決定の樹形図を作る目的とは違います。
競合他社の動向や市場の成長率を多角的なマトリクスで評価し、自社の事業ポートフォリオを決定するポジショニング分析
マトリクス図を使って競合と自社の違いを視覚化するものですが、将来の分岐や確率を計算して最適な一手を選ぶデシジョンツリーとは異なります。テストでは図という言葉に惑わされ、樹形図とマトリクス図を混同させようとする出題者の罠です。
複数の選択肢の中から最悪の結果が最も小さくなるような戦略を選び、リスクを最小限に抑え込むマクシミン戦略
「最悪の中でも一番マシな結果を選ぶ」という保守的な意思決定であり、確率を掛け合わせて期待値を算出しながら利益を最大化するデシジョンツリーの目的とは異なります。リスク回避の考え方ですが、今回の出題が求める確率的な意思決定とはズレています。