問題 No.3054
SWOT分析における「内部環境」と「外部環境」の分類に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
強みと弱みは自社が保有する経営資源などの内部環境であり、機会と脅威は市場の動向や競合などの外部環境である。
SWOT分析をRPGのゲームキャラクターに例えると、強みと弱みは「自分のレベルや所持金、魔法などのステータス（内部環境）」であり、機会と脅威は「目の前に現れた敵の強さや天候などの周囲の状況（外部環境）」にあたります。自分自身でコントロールできる要素と、自分では変えられない外部の状況を明確に切り分けることが戦略の基本となります。
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【その他の選択肢の解説】
強みと機会は自社が保有する経営資源などの内部環境であり、弱みと脅威は市場の動向や競合などの外部環境である。
機会（チャンス）を自社内部の要素と勘違いしてしまう初心者が非常に多いです。市場の景気やトレンド、競合他社の動きなどは、どれほど大企業であっても自社の力だけでコントロールできるものではありません。そのため、機会は「自社が有利に使える外部からの追い風」として外部環境に分類されなければなりません。
強みと脅威は自社が保有する経営資源などの内部環境であり、機会と弱みは市場の動向や競合などの外部環境である。
脅威を自社の内部的な弱点と混同しやすいですが、市場の法規制の変化や新しいライバルの出現などは外部環境です。このように要素をごちゃ混ぜにしてしまうと、自社が打つべき具体的な対策が見えなくなってしまいます。「自分たちの努力で変えられるか」という視点を持つことで、正しい分類ができるようになります。
強みと弱みは市場の動向や競合などの内部環境であり、機会と脅威は自社が保有する経営資源などの外部環境である。
内部と外部の軸が真っ逆さまに入れ替わっている代表的なひっかけ選択肢です。自社の技術力やブランド力という内側にあるものを市場動向と捉えたり、世の中のトレンドを自社の経営資源と勘違いすると、ビジネスの現状分析が完全に破綻します。SWOTの文字の並びだけで判断せず、内と外の視点を常に意識することが大切です。