問題 No.3035
プロジェクトマネジメントにおけるEVM（アーンドバリューマネジメント）の用語や指標の定義に関する記述として、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
アーンドバリュー（EV）は、プロジェクトの計画段階で作成されたすべての作業に対する総予算額を表し、プロジェクトの進捗に関わらず一定の固定値である。
アーンドバリュー（EV）を「家を建てる作業」に例えると、計画通りに進んだ分の『実際に出来上がった壁や床の価値』を表します。計画段階の総予算を示すのはBACであり、EVはプロジェクトの進捗とともにリアルタイムに変動する動的な指標です。固定値とする本記述はEVMの根本的な定義を誤っています。
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【その他の選択肢の解説】
スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）は、実作業にかかったコストと予定されたコストの比率を表し、1.0未満であれば計画よりも遅延していることを示す。
スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）は、実作業にかかったコストではなく『出来高（EV）と計画値（PV）の比率』を表す指標です。初学者が混同しやすいCPI（コスト効率）の説明をSPIにすり替えることで、スケジュールとコストの指標を正しく区別できているかを試す典型的な出題者の罠です。
コストバリエンス（CV）は、完了した作業のアーンドバリューから実際のコストを差し引いた値であり、正の値であれば予算内で進捗していることを示す。
お小遣い帳に例えるなら「実際にやった仕事の価値（EV）」から「実際に出ていったお金（AC）」を引いた残高です。プラスであれば予定より安く仕事が進んでいる「黒字」状態、マイナスであれば予算オーバーの「赤字」状態を意味し、コスト管理の健康状態を測る極めて重要な指標となります。
完成時総予算（BAC）は、プロジェクト完了までに投入されるすべての作業に対する見積もりの総額であり、ベースラインとして承認された後に変更されることはない。
原則としてベースラインは変更しませんが、顧客からの「追加工事（スコープ変更）」の依頼などによってプロジェクトの規模そのものが変わった場合、正式な承認プロセスを経てBACが再調整されることは実務上よくあります。「絶対に変わらない」という絶対的な表現に潜む例外ケースを見抜く必要があります。