問題 No.2848
プロジェクトマネジメントにおけるEVM（アーンドバリューマネジメント）の用語や指標に関する記述として、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
アーンドバリュー（EV）は、計画時点で承認されたすべての作業に対する総予算額を表し、プロジェクトの完了時まで一切変動しない指標である。
家を建てる工事に例えると、EVは「予定ではここまで終わっているはずの基礎工事の予算」ではなく、「実際にやり終えた壁の分の予算価値」です。作業が進むにつれて実績に応じて増えていくものなので、完了時まで一切変動しないというのは大間違いです。
スポンサーリンク
【その他の選択肢の解説】
スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）は、完了した作業の価値と計画された価値の比率を表し、1.0を下回っている場合は計画よりも進捗が遅延していると判断される。
これはEVMにおけるスケジュール効率の優れたちょっとしたバロメーターです。例えば、10万円分の作業を予定していたのに8万円分しか終わっていなければ8÷10で0.8となり、進捗が予定より遅れていることを数字でハッキリと教えてくれます。
コスト予測値（EAC）は、プロジェクトの現時点までの実績コストと残作業の見積もりを考慮して算出され、プロジェクト完了時に必要となる総費用の予測値を表す。
ドライブ中に「ここまでのガソリン代と残りの距離を考えると、目的地まであと〇〇円かかりそうだな」と計算し直すようなものです。プロジェクトが計画通りにいかない場合に、最終的にいくらお金がかかるかを予測するために非常に重要な役割を持ちます。
計画値（PV）は、特定の時点までに実施される予定であった作業に対して割り当てられた承認済みの予算額を表し、時間の経過とともに変動する指標である。
カレンダー通りに進むお小遣い帳のようなもので、プロジェクトのスケジュールが進むにつれて「この日までにこれだけ使っているはず」という予定額は当然大きくなっていきます。時間の経過とともに変化しない性質の指標ではありません。