問題 No.2792
A社は、自社の保有する複数の事業について、PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）を用いたポートフォリオ分析を実施した。その結果、ある事業は「金のなる木」に分類され、別の事業は「問題児」に分類された。この分析結果に基づいてA社が取るべき全社的な資源配分の方向性として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
金のなる木で稼いだ資金を、将来の成長が期待される問題児や花形に重点的に配分する
これは家族の財布の紐に例えると、親（金のなる木）が汗水垂らして稼いだお金を、将来有望な子ども（問題児や花形）の学費や塾代に投資するようなものです。PPMでは、市場が成長しておらず自社がNo.1の「金のなる木」はこれ以上大きくならないため、そこで稼いだ現金（キャッシュ）を、これから大きくすべき「問題児」や「花形」に回すのが鉄則となります。
スポンサーリンク
【その他の選択肢の解説】
問題児で培った独自の技術やノウハウを応用して、市場成熟期の金のなる木を維持・発展させる
問題児は「これから育つかどうか分からない手のかかる赤ちゃん」の状態であり、そこで技術やノウハウを培う余裕はありません。むしろ金のなる木こそが成熟市場で安定して稼ぎを出している場所であり、主従関係を逆転させた不自然な記述となっているのがこの選択肢の引っかけポイントです。
花形事業で得られた潤沢なキャッシュフローを配当に回し、企業の財務基盤の安定化を優先する
花形事業はライバルとの激しいパイ争いの真っ最中であり、ここで得た資金は自分自身の維持やさらなるシェア拡大のためにすべて使い果たすほど再投資が必要です。株主への還元ばかりを考えて内部留保を怠ると、ライバルに一瞬でシェアを奪われてしまうため、試験では典型的な罠として出題されます。
金のなる木の高い収益性をさらに高めるため、その事業セグメントへ追加の設備投資を集中させる
金のなる木は「これ以上市場が大きくならない（成長率が低い）」けれど「シェアは取れている」から利益が出る場所です。ここにいくら水や肥料（設備投資）を注いでも野菜はこれ以上大きくならないため、投資は最小限にして、別の成長している畑（問題児や花形）へお金を回すのがPPMの正しい使い方です。