問題 No.2779
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の分析手法に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
【正解の解説】
金のなる木事業は、将来的な市場の再成長が見込まれるため、多くの資金を投じてさらなるシェア拡大を図るべきである。
金のなる木は、すでに成熟した市場でガッツリ稼いでくれる「定年退職間近のベテラン社員」のような存在です。これから市場が再成長するわけではないため、余計な大金を突っ込むのではなく、そこで得た利益を次の成長事業へ回すのが鉄則です。
スポンサーリンク
【その他の選択肢の解説】
花形事業は、高い市場占有率と成長率を維持するために、継続的な大型投資を行って競争優位性を確保する必要がある。
花形事業は、勢いのある市場でトップを走る「新人エース社員」のような状態です。ライバルも多く油断するとすぐに追い抜かれてしまうため、シェアを死守するためにガンガンお金を投資してトップの座を維持し続けなければなりません。
負け犬事業は、市場成長率も占有率も低いため、原則として経営資源の追加投入を控え、早期の撤退や縮小を検討すべきである。
負け犬は、成長しない市場でシェアも取れていない「不振にあえぐ事業」です。ここで無理に起死回生を狙ってお金を注ぎ込んでも泥沼化しがちなため、傷口が広がる前に撤退や縮小を決断するのが経営の賢い判断となります。
問題児事業は、将来的な市場拡大の可能性を見極めつつ、選択と集中を進めて事業から撤退するか追加投資するかを判断する。
問題児は、将来性はありそうだが今はまだ結果が出ていない「手のかかる新人」のような状態です。このまま大金を払って花形に育てるか、見込みがないので早々に見切りをつけるか、経営陣が戦略的な判断を下す必要があります。