問題 No.2773
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の分析における目的として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
限られた経営資源を複数の事業に対して最適に配分し、企業全体の収益性を最大化すること
家計に例えるなら、お小遣いという限られた資金を「将来伸びる習い事（花形）」に多く投資し、「昔流行った古い趣味（負の犬）」からは撤退して資金を引き揚げるようなものです。企業が持っているヒト・モノ・カネという有限な資源を、成長が見込める事業と回収すべき事業にメリハリをつけて割り振り、会社全体として一番儲かる状態を作るのがPPMの最大の目的です。
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【その他の選択肢の解説】
個々の製品やサービスにおける顧客満足度を向上させ、市場におけるブランド価値を最大化すること
PPMは「どの事業にお金を突っ込み、どこから引き上げるか」という経営者のマクロな投資判断を扱う手法です。個別の商品やサービスをいかに売るかというミクロな顧客対応の話ではないため、目的が異なり混同しやすいので注意が必要です。
各事業部門の独立性を高めて分権化を推進し、現場の自律的な意思決定プロセスを加速させること
PPMは全社的な視点から「どこに経営資源を集中させるか」をトップダウンで決めるための分析ツールです。現場の自律性を高める組織論のテーマとは視点が異なるため、経営資源の配分というキーワードと組み合わせて出題されることが多い定番のひっかけです。
企業が保有するすべての知的財産を網羅的に管理し、新規事業の立ち上げスピードを最大化すること
PPMは特許や知的財産の管理ツールではなく、あくまで「市場の成長率」と「自社の市場占有率」という2つの軸で既存の事業ポートフォリオを評価するものです。新しいアイデアを生み出すことよりも、現在ある事業のポートフォリオを整理整頓することに主眼が置かれています。