問題 No.2756
プロジェクトマネジメントにおいて、WBSを作成する最大のメリットとして、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトの全体像やスコープを階層構造で視覚化し、作業の抜け漏れを防ぎ管理しやすくすること。
WBSは、いわば「巨大な家を建てるための設計図」のようなものです。例えば、家を建てる時にいきなり壁を塗り始める人はいませんよね。基礎工事、骨組み、内装と大きな工程から細部へと木を枝分かれさせるように分解することで、「あ、配線工事の予定が抜けていた！」という致命的なミスを防ぎ、誰がどこを担当するのかを明確に管理できるようになるのです。
スポンサーリンク
【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの進捗状況や担当者の負荷をタイムラインで可視化し、作業の遅延を防ぎ調整しやすくすること。
初学者が最も混同しやすいのがWBSとガントチャート（スケジュール表）の組み合わせです。WBSは「何を作るか（作業の分解）」をツリー状に表すものであり、時間軸を持っていません。一方、選択肢の内容は「いつまでに誰がやるか（時間の管理）」をカレンダー形式で表すガントチャートの特徴そのものなので、目的が異なります。
プロジェクトのコストや予算の配分を勘定科目別に視覚化し、費用の超過を防ぎ算出しやすくすること。
プロジェクトマネジメントでは作業の分解（WBS）とコスト管理は密接に関係していますが、WBSの主目的はあくまで「作業内容（スコープ）」の網羅的な洗い出しです。コストはWBSで分解された個々の作業に対して後から割り当てるものであり、予算配分そのものを視覚化するのはコストマネジメントや財務会計の領域となります。
プロジェクトのリスクや不確実性をマトリクス状に視覚化し、問題の発生を防ぎ回避しやすくすること。
プロジェクトには常にトラブルの種が潜んでいますが、それを分析・管理するのはWBSの役割ではありません。リスク管理では「どんな悪いことが起きるか（確率と影響度）」をマトリクスで評価します。WBSは「やるべきこと」を整理するものであり、「起きるかもしれないトラブル」を扱うリスク管理とはまったく視点が異なるため注意が必要です。