問題 No.2701
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）において、資源配分の基本的な考え方として、各事業ポジションが果たすべき役割の組み合わせに関する記述のうち、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
金のなる木が生み出した潤沢な資金を、花形事業や問題児事業への投資に振り向ける。
これは家族の家計に例えると分かりやすいです。働き盛りの父親（金のなる木）が稼いだ安定した給料を、これから大きく伸びる子供の教育費や塾代（花形や問題児）に投資して将来に備える仕組みです。企業もこれと同様に、儲かっている事業からのお金を未来への投資に上手に回すことで、持続的な成長を実現させることができます。
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【その他の選択肢の解説】
花形事業が生み出した潤沢な資金を、金のなる木事業や負け犬事業への投資に振り向ける。
花形事業は売上が大きい一方でライバルも多く、市場で勝ち残るために自分自身でお金をどんどん食べてしまう状態です。また、負け犬事業は市場の成長が終わっているため、そこにお金を投資してもリターンは期待できません。PPMの基本原則である「どこからお金が生まれ、どこへ投資すべきか」の方向性が真逆になっている典型的なひっかけ問題です。
問題児事業が生み出した潤沢な資金を、金のなる木事業や花形事業への投資に振り向ける。
問題児事業は「大食漢の赤ちゃんでお金がいくらあっても足りない状態」です。自分で資金を稼ぎ出す力はまだほとんどないため、ここから資金を生み出すという前提自体が成り立ちません。試験では、各ポジションの名前のイメージだけに惑わされず、それぞれの事業が「お金を生む側」なのか「お金を飲み込む側」なのかを正確に把握しておく必要があります。
負け犬事業が生み出した潤沢な資金を、問題児事業や花形事業への投資に振り向ける。
負け犬事業は「定年退職間近で貯蓄を取り崩して生活している状態」に近く、新たな成長投資の原資を生み出すほどのパワーはありません。むしろ負け犬事業にかかっているコストをいかにカットするか、あるいは撤退させるかが経営の課題となります。ここから利益が出て他の事業を支えられると勘違いしやすいので、十分に注意してください。