問題 No.2621
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の分析手法に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
【正解の解説】
花形事業で得られた多額の資金を、そのまま自事業の維持投資にのみ回し、他の事業へ配分しないことが原則である。
PPMは会社全体を家計に例えると、稼ぎ頭の子どもが得たお小遣いを自分の部屋の維持だけに使うのではなく、まだ稼げない弟（問題児）の学費や親の貯金（金のなる木）へと家族全体で上手にやり繰りする仕組みです。したがって、利益を囲い込まず全社的な資金配分に回すのが大原則となります。
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【その他の選択肢の解説】
問題児事業は将来的に市場成長率の低下が見込まれるため、原則として追加の投資を行わず速やかに撤退すべきである。
問題児は「今は売れていないが将来大化けするかもしれない有望なルーキー」です。すぐに撤退させるのではなく、将来の金のなる木に育てるためにあえて追加投資を行うべき対象であり、この育成の判断を誤ると会社の将来の芽を摘んでしまいます。
金のなる木で生み出された潤沢なキャッシュは、主に市場でのシェア拡大を目指す花形事業への集中投資に活用される。
金のなる木は成熟市場でガッポガッポと利益を稼ぐ「安定した稼ぎ頭」であり、そこで得た余剰資金を、これから大きく成長するために莫大な投資が必要な花形事業へ注ぎ込むことこそが、企業が持続的に成長するための王道パターンです。
負け犬事業はすでに市場全体の縮小が確実視されているため、他社への売却や事業閉鎖を最優先の選択肢として検討する。
負け犬は「成長もせず利益も期待できない斜陽事業」を指し、いつまでも放置すると会社の体力を奪うお荷物になってしまいます。そのため、傷口が広がる前に思い切って他社へ売却したり撤退したりする見極めが経営判断として極めて重要になります。