問題 No.2540
SWOT分析に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
【正解の解説】
クロスSWOT分析において、機会と脅威の要素を直接かけ合わせることで、自社の具体的な新規事業のアイデアを直接的に導き出すことができる。
クロスSWOT分析は、料理に例えると「自分の持っている食材（内部環境）」と「今日の天候やスーパーの特売情報（外部環境）」を組み合わせて何を作るか考える手法です。ここで「特売情報（機会）と雨天（脅威）」という外部事情同士をかけ合わせても、自分たちが調理でどう動くべきかという具体的な一手は生まれません。必ず内部と外部をかけ合わせるのが鉄則です。
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【その他の選択肢の解説】
内部環境の強みと外部環境の機会をかけ合わせることで、自社の競争優位を維持・強化するための積極的な戦略方向性を導き出すことができる。
試験ではクロスSWOTの4つの組み合わせ（強み×機会、強み×脅威、弱み×機会、弱み×脅威）の役割を正しく理解しているかが問われます。これは自社の得意技で市場のチャンスを掴みに行く最もワクワクする戦略であり、スポーツで言えば自慢の攻撃力で相手の隙をつくような、攻めの姿勢を決定づける重要な組み合わせです。
外部環境の脅威と内部環境の弱みをかけ合わせることで、最悪のシナリオを回避するための防衛策や撤退基準の方向性を導き出すことができる。
この組み合わせは、いわば「自分の足が遅い（弱み）」のに「後ろからクマが追いかけてきている（脅威）」という最悪の状況を分析するものです。どう逃げるか、あるいはどのルートから撤退すべきかという守りの判断をするためのものであり、ビジネスにおけるリスク管理や事業縮小の意思決定で非常によく使われる重要な視点です。
強みと弱みは自社の経営資源に関する内部要因であり、現在の経営状況を客観的に評価した上でコントロール可能な要素として分類される。
SWOT分析の基本として、強みと弱みは「自分たちの努力次第で変えられる通信簿（内部環境）」であり、機会と脅威は「自分たちではコントロールできない天気のようなもの（外部環境）」という切り分けが絶対に必要です。この内外の区別を逆にするひっかけ問題が頻出するため、自社でコントロールできるかどうかを判断基準にするのがポイントです。