問題 No.2436
プロジェクトマネジメントにおけるEVM（アーンドバリューマネジメント）の各指標の計算方法や意味に関する記述として、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
コスト差異（CV）は、実コスト（AC）からアーンドバリュー（EV）を減算して算出され、この値がマイナスである場合は予算超過の状態を表す。
コスト差異（CV）の正しい計算式は「アーンドバリュー（EV）－ 実コスト（AC）」です。お小遣い帳に例えると、実際に得られた成果（EV）に対して使ったお金（AC）が多ければ赤字（マイナス）になります。問題文では引き算の順序が逆になっているため不適切です。
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【その他の選択肢の解説】
スケジュール差異（SV）は、アーンドバリュー（EV）から計画価値（PV）を減算して算出され、この値がマイナスである場合はスケジュール遅延の状態を表す。
スケジュール差異（SV）は「EV（出来高）－ PV（計画価値）」で計算され、計画より遅れていればマイナスになります。EVMの指標では、常に「得られた成果（EV）」を基準にして、計画（PV）や実費（AC）と比べるというルールを覚えておけば計算式で迷わなくなります。
コスト効率指数（CPI）は、アーンドバリュー（EV）を実コスト（AC）で除算して算出され、この値が1.0未満である場合は予算超過の状態を表す。
CPIは「EV÷AC」で計算され、使ったお金に対してどれだけの成果が出たかコスパを表します。例えば1万円使って8千円分の成果しか出ていなければ0.8となり、1.0未満なので予算オーバーを意味します。実務でもプロジェクトの健康状態を測る重要なバロメーターとしてよく使われます。
完成時総予算（BAC）は、計画されたすべての作業に対する総見積もりであり、プロジェクトの進捗に応じて自動的に変動する動的な指標である。
完成時総予算（BAC）は、いわば最初に決めた「家を建てるための総予算の限界額」です。プロジェクト途中で計画変更（スコープ変更）がない限り勝手に変わることはなく、後から予測する「完成時予測（EAC）」と混同しやすいので試験でもよく狙われる引っかけポイントです。