問題 No.2422
プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure）の特性に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトのスコープを網羅し、最終的な成果物を得るために必要な作業を階層的に分解して構造化したものである。
WBSとは、いわば「巨大なカレーライスのレシピ作り」のようなものです。いきなり作るのではなく、「材料調達」「野菜を切る」「煮込む」と大きな工程から細かい作業へと段階的に細分化します。全体像をツリー状に見える化することで、作業の抜け漏れを防ぎ、誰が何をするのかを明確にするプロジェクト管理の地図の役割を果たします。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの工期と予算を時間軸に沿って展開し、個々の担当者ごとの作業割り当てをスケジュール化したものである。
初学者が最も混同しやすいポイントですが、WBSは「作業の構造（モノの分解）」を扱うものであり、時間軸や担当者ごとの割り当てといった「スケジュール（時間の管理）」ではありません。WBSで細分化した作業をもとに、後からカレンダーに落とし込んでスケジュールを作るという順番になります。
プロジェクトで発生するすべてのリスク要因を特定し、その影響度と発生確率をマトリクス状に分類整理したものである。
WBSは「何をやるべきか（作業）」を分解するものであり、プロジェクトを邪魔する「トラブルの種（リスク）」を洗い出すものではありません。不安要素を洗い出す作業と、具体的な作業手順を組み立てる作業を混同させようとする出題者の典型的な罠なので注意してください。
プロジェクトの目的に向けて各プロセスの依存関係を定義し、クリティカルパスを特定して全体の流れを図示したものである。
WBSは個々の作業を階層的にリストアップして構造化する静的な図解ですが、こちらは「どの作業が終わらないと次に行けないか」という前後の依存関係やスケジュール全体の流れを矢印で結ぶ動的な分析手法です。WBSという静的な材料リストと、ネットワーク図という動的な工程順序をすり替えるひっかけ問題です。