問題 No.2413
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
【正解の解説】
市場成長率と相対的市場占有率の2軸を用いて、企業内の全事業を5つの象限に分類して評価する。
PPMは「花形」「金の成る木」「問題児」「負け犬」という有名な4つの象限（4つの部屋）で事業を評価します。5つではなく4つに分けるのが大原則です。これは家計の資産配用を考える際に「投資、貯蓄、ローン返済、生活費」と4つに分類して見直す作業に似ており、企業が限られた資金をどの事業に集中させるべきかを一目で判断するための非常に便利なフレームワークとなっています。
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【その他の選択肢の解説】
市場成長率と相対的市場占有率の2軸を用いて、企業内の全事業を4つの象限に分類して評価する。
PPMは縦軸に市場の成長スピード、横軸にライバルに対する自社の強さをとり、全体を4つの部屋に区切ります。これは学校の成績を「国語と数学」の2つのテストで「上位と下位」に分けて4つのタイプに分類するようなものです。このシンプルな4分割により、どの事業にお金を注ぎ込み、どの事業から撤退すべきかを冷静に判断できるようになります。
製品の寿命サイクルと売上高の推移を用いて、企業内の全事業を4つの象限に分類して評価する。
この説明はプロダクトライフサイクル（PLC）や別の売上分析の手法と混同させるための典型的な出題者の罠です。PPMは現在の市場での立ち位置をマトリクスで評価しますが、PLCは製品が「導入期・成長期・成熟期・衰退期」と時間をかけてどう変化するかを追うものです。時間の経過と事業のポートフォリオをごちゃ混ぜにしないよう注意が必要です。
市場の魅力度と企業の競争力の2軸を用いて、企業内の全事業を9つの象限に分類して評価する。
9つの象限（3×3のマス目）に分ける手法は、PPMをさらに発展させた「GE（マッキンゼー）のポートフォリオ・マトリクス」という別の分析手法です。PPMの4象限では大雑把すぎるところを、より細かく評価するために作られました。試験ではPPMの4象限とGEの9象限の軸やマスの数を入れ替えて出題されることが多いため、それぞれのマスの数を正確に覚えておく必要があります。