問題 No.2358
EA（エンタープライズアーキテクチャ）の導入および運用プロセスに関する記述として、最も不適切なものはどれか。
【正解の解説】
EAの策定プロセスでは、情報システムの全体最適化を図るために、各部門が独自に保有するシステムやデータの統合や共通化の検討が行われる。
これは大きな建物を建てる際の「全体設計図」のようなものです。各部屋（部門）が勝手にバラバラの水道管を引いていたら非効率ですよね。EAは、全社で水道管や電気配線（データやシステム）のルートを統一し、無駄なく連携できるように整理整頓する作業そのものです。
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【その他の選択肢の解説】
EAの運用プロセスでは、業務とシステムの現状を正確に把握するために、既存の個別システムを維持したまま各部門の独立性を最優先する方針で進められる。
各部署が自分のやりやすいようにバラバラのシステムを使い続けることは、家族全員が別々のスーパーで食材を買い、それぞれで冷蔵庫を買うような無駄を生みます。EAは部門の壁を壊して会社全体の効率を上げるものなので、独立性の最優先は誤りです。
EAの評価プロセスでは、投資対効果を定量的に測定するために、情報システムの導入コストのみを算出して費用対効果の検証が行われる。
投資対効果（ROI）を測るには、かけた「費用」だけでなく、それによってどれだけ「儲かったか」「手間が減ったか」という両面を見る必要があります。コスト計算だけでは、高い買い物をしたのか安い投資だったのか判断できません。
EAの移行計画プロセスでは、新旧システムの円滑な切り替えを行うために、業務プロセスを変えずにシステム基盤だけを段階的に刷新する手順がとられる。
古い手紙の文化が残ったまま、郵便受けだけを最新の自動扉にするようなものです。システムだけを新しくしても、無駄な古い業務手順が残っていれば効果は半減します。EAでは業務とシステムをセットで見直すのが鉄則です。