問題 No.2226
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）において、市場成長率が低く相対的市場占有率も低いため、収益が期待できず、早急な縮小や撤退の検討対象となる事業ポジションはどれか。
【正解の解説】
負け犬
これは飼い主から見放されてしまった「野良犬」や「負け犬」に例えられます。すでに成長しきって市場が縮小しており、シェアも取れていないため、いくらエサ（投資）を与えてもお金をむさぼるだけで利益を生み出しません。ビジネスの世界では、傷が広がらないうちに撤退や事業売却を決断する勇気が必要とされる、そんな悲しい運命を背負ったポジションです。
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【その他の選択肢の解説】
金の成木
こちらは市場の成長は止まっているものの、No.1のシェアをガッチリ握っているため、過去の投資の回収期に入って莫大なキャッシュを生み出し続ける優良事業です。いわば「ガスの出尽くしたドル箱」であり、ここで稼いだ資金を次の新しい事業に回す原資となります。負け犬の「低成長・低シェア」とは真逆の「低成長・高シェア」という特徴をしっかり区別しておきましょう。
問題児
こちらは将来伸びる市場にいるものの、まだシェアが低いためライバルに負けており、市場での生き残りのために多額の投資を必要とする「手のかかる末っ子」のような事業です。負け犬の「低成長」に対してこちらは「高成長」である点が決定的な違いであり、将来の花形に育てるか、見切りをつけて撤退するか、経営者の悩みの種になりやすい要注意のポジションです。
花形
こちらは伸び盛りの市場で圧倒的なナンバーワンの座をキープしている、まさに会社の看板娘でありエース事業です。ライバルとの競争に勝つために次々と投資が必要になるため、稼ぐ金額も大きい代わりに出ていくお金もハンパありません。負け犬の「低成長・低シェア」とは対極に位置する、企業の未来を担う最も華やかで勢いのあるポジションとして出題されやすい定番のひっかけです。