問題 No.2098
B社は、長年培ってきた高いブランド力という強みがある一方で、競合他社の台頭による市場シェアの低下という脅威に直面している。SWOT分析の要素を交差させて戦略を検討する場合、この強みと脅威を組み合わせたアプローチとして、適切なものはどれか。
【正解の解説】
自社の強みを最大限に活かして、外部の脅威による悪影響を回避または最小化するための戦略である。
これは頑丈な盾と強い腕を組み合わせて敵の攻撃を防ぐようなものです。自社の強力なブランド力という武器を使って、競合の台頭という外部の荒波から身を守り、シェアの奪還や悪影響の最小化を図る実戦的なアプローチとなります。
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【その他の選択肢の解説】
外部の市場機会を獲得するために、自社が抱える内部の弱点を克服または補強するための戦略である。
問題文にある「強みと脅威」ではなく、「弱点と機会」を組み合わせた戦略です。苦手な部分を克服してチャンスを掴む発想であり、今回の条件とは要素が完全に異なるため不正解となります。文字の似た選択肢に惑わされない注意が必要です。
自社が持つ内部の弱点を最小限に抑えながら、外部の脅威による悪影響を回避するための戦略である。
SWOT分析の弱点（W）と脅威（T）を組み合わせたWT戦略です。これは最悪の事態を避けるための撤退や縮小を考える局面であり、自社の強みを活かして脅威に立ち向かう今回のケースには当てはまらないので誤りです。
外部の市場機会を最大限に活用して、自社が持つ圧倒的な強みをさらに発展させるための戦略である。
SWOT分析の花形である強み（S）と機会（O）を掛け合わせたSO戦略です。市場の追い風に乗って攻め込む最高の状態を指しますが、今回は競合の台頭という「脅威」への対抗策が問われているため、この選択肢は的外れとなります。