問題 No.1954
SWOT分析において、企業の内部環境と外部環境の要素を交差させて具体的な戦略や施策を導き出す手法として、強みと機会を組み合わせて展開する戦略はどれか。
【正解の解説】
自社の強みを活かして、市場の機会を最大限に獲得するための積極的戦略
これはRPGに例えるなら、最強の武器（強み）を手に入れた状態で、目の前に経験値大量のレアモンスター（機会）が現れたため、一気に攻撃を仕掛けてレベルアップするような状態です。自分の得意技がそのまま世の中の追い風に乗るため、最もエネルギー効率良く成果を出せる最高の勝ちパターンと言えます。
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【その他の選択肢の解説】
自社の弱みを克服して、市場の機会を最大限に獲得するための改善的戦略
初学者は「機会」というポジティブな言葉に引っ張られがちですが、組み合わせる要素が「弱み」の場合は、攻めることよりもまず弱点を克服して土俵に立てるようにすることが優先されます。英語でいうとW-O戦略（Weaknesses-Opportunities）に該当し、発想の出発点が異なるため誤りとなります。
自社の強みを活かして、市場の脅威を回避または最小化するための防衛的戦略
市場の脅威という「嵐」が吹いている中で、自社の強みという「頑丈な盾」を使って身を守るアプローチです。問題文が求めているのは機会（チャンス）を攻める組み合わせであるため、脅威（ピンチ）を避けるこの選択肢は目的が異なり、S-T戦略（Strengths-Threats）と呼ばれる別の組み合わせになります。
自社の弱みを補強して、市場の脅威から身を守るための撤退・縮小戦略
SWOT分析の中で最もリスキーで守りに徹するべき場面であり、自社の弱点という爆弾を抱えたまま脅威という荒波に突っ込む形になります。問題文にある積極的な展開とは真逆の、W-T戦略（Weaknesses-Threats）に該当するため、解答としては不適切となります。