問題 No.1930
プロジェクトマネジメントにおけるEVM（アーンドバリューマネジメント）の用語や指標に関する記述として、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
アーンドバリュー（EV）は、プロジェクトの計画時点で予定されていた作業に対する金銭的価値を表し、原則としてプロジェクトの途中で変更されることはない。
アーンドバリュー（EV）は、いわば「実際にやり遂げた仕事の出来高（稼いだ価値）」を金額に換算したものです。例えば、家を建てる計画で「基礎工事が終わったら100万円分の価値」と決めた場合、工事が進んで実際に基礎ができたら、その都度EVは更新されていきます。もし計画時点で固定されたまま変わらないとしたら、それはEVではなく計画値（PV）になってしまうため、この記述は誤りです。
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【その他の選択肢の解説】
コストパフォーマンスインデックス（CPI）は、実際に発生したコストに対する成果の効率を示し、この値が1.0未満である場合は予算超過の状態を表す。
CPIは「使ったお金に対してどれだけの価値を生み出せたか」を表す効率のバロメーターです。例えば、100万円使って80万円分の仕事しか進んでいなければ、CPIは0.8となります。1.0を下回るということは、予算に対して成果の出が悪い、つまり「予算を超過している状態」を意味するため、この記述は適切です。
スケジュールバリュー（SV）は、完了した作業の予測値と計画値の差額を表し、この値がプラスである場合はプロジェクトが遅延している状態を表す。
スケジュールバリュー（SV）は「実際に得られた価値（EV）」から「計画していた価値（PV）」を引いた差額です。もし計算結果がプラスになるのであれば、計画よりも多くの仕事が進んでいることを意味します。そのため、プロジェクトが遅延しているのではなく、予定よりも早く進んでいる「順調（前倒し）」の状態を表す点が試験での重要なひっかけポイントです。
計画値（PV）は、プロジェクトの特定時点までに完了しているべき作業に対して割り当てられた承認済みの予算額を表す。
計画値（PV：Planned Value）は、プロジェクトのカレンダー上で「今日までにここまで終わらせるはずだった」という予定を金額に換算したものです。例えば、プロジェクト開始から1ヶ月経った時点で、スケジュール表通りに進んでいれば消化しているはずの予算額を示します。進捗管理の基準となる物差しであり、正しい説明となっています。