問題 No.1922
プロジェクトマネジメントにおけるEVM（アーンドバリューマネジメント）の指標に関する記述として、不適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトの現状におけるコスト差異（CV）は、アーンドバリュー（EV）から計画値（PV）を減算して算出する。
コスト差異（CV）の正しい計算式は「アーンドバリュー（EV）マイナス実コスト（AC）」です。お小遣い帳に例えると、実際に手元に残る価値（EV）と、実際に出て行ったお金（AC）を比べてどれだけ得をしたかを計算するものであり、計画値（PV）を使うのはスケジュール差異（SV）の計算になります。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの現状におけるスケジュール差異（SV）は、アーンドバリュー（EV）から計画値（PV）を減算して算出する。
スケジュール差異（SV）の正しい計算式は「EVマイナスPV」です。これは「今までにこれだけの仕事の価値（EV）を終わらせたはずなのに、計画では（PV）ここまで進む予定だった」という進捗のズレを測るもので、プロジェクトが予定通りに進んでいるかを把握するための非常に重要な指標となります。
プロジェクトの現状におけるコスト効率指数（CPI）は、アーンドバリュー（EV）を実コスト（AC）で除算して算出する。
コスト効率指数（CPI）の計算式は「EV÷AC」です。例えば使ったお金（AC）に対してどれだけの価値（EV）を生み出せたかのコスパを表し、1.0より小さければ予算オーバー、大きければ予算より効率よく進んでいることを示すため、プロジェクト管理では必ずチェックする数値です。
プロジェクトの現状におけるスケジュール効率指数（SPI）は、実コスト（AC）をアーンドバリュー（EV）で除算して算出する。
スケジュール効率指数（SPI）の正しい計算式は「EV÷PV」であり、実コスト（AC）ではなく計画値（PV）を分母に使用します。初学者が最も混同しやすい罠ですが、スケジュール（時間・進捗）の話をしているのに、お金の単位である実コスト（AC）を混ぜてしまうと意味不明になってしまうため注意が必要です。