問題 No.1886
プロジェクトのパフォーマンス測定において、EVMを用いて算出される「計画値とアーンドバリューの差」を表す指標の名称はどれか。
【正解の解説】
スケジュール差異（SV）
スケジュール差異（SV）は、いわば「予定していた遠足の距離に対して、今実際にどれくらい進んでいるか」の差を数値化するものです。例えば、今日までに10キロ歩く予定だったのに5キロ分しか進んでいなければ、5キロ分の遅れが生じていると分かります。このように、計画と現実のスピードのズレを視覚的に把握できるため、プロジェクトの遅延を早期に発見して対策を立てるための強力な羅針盤となります。
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【その他の選択肢の解説】
コスト差異（CV）
コスト差異（CV）は、予算をどれだけ効率的に使えているか（お金のズレ）を測る指標です。問題文にある「計画値との差」ではなく「実際のコスト（AC）との差」を指すため、お金の管理と時間の管理を混同させる典型的な出題者の罠です。進捗の遅れを見たいのか、予算オーバーを見たいのかで指標が完全に分かれる点に注意しましょう。
スケジュール効率指数（SPI）
スケジュール効率指数（SPI）は、差額（引き算）ではなく割り算によってスケジュール効率を測る指標です。例えば「予定の2倍のスピードで進んでいるか」などを倍率で表します。問題文が求めているのは「差」であるため、差額を求める差異（SV）と、効率を比率で表す指数（SPI）の言葉の定義をしっかりと区別して覚える必要があります。
完成時総予算（BAC）
完成時総予算（BAC）は、プロジェクトを最初から最後までやり遂げるために最初に定められた「総お小遣い帳の予算上限」のようなものです。計画値と現在の進捗の差を表す指標ではありません。数値の差異や効率を測るパフォーマンス指標と、プロジェクト全体の枠組みや予算を定義する静的な数値を混同させないように整理して理解することが重要です。