問題 No.1884
SWOT分析に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
【正解の解説】
機会と脅威の要素は、自社のブランド力や技術力などの内部環境を分析することによって導き出される。
SWOT分析において、自社のブランド力や技術力は自分でコントロールできる「内部環境（強み・弱み）」に分類されます。これに対し、機会や脅威は天候や流行のように自分ではコントロールできない「外部環境」から見つけるものです。例えば、自分の足の速さは内部の強みですが、マラソンコースの起伏や他人の走力は外部の環境であるのと同様に、ここをごちゃ混ぜにして覚えていると試験で引っかかってしまいます。
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【その他の選択肢の解説】
強みと弱みの要素は、市場の動向や競合他社の動向などの外部環境を分析することによって導き出される。
この選択肢は、強み・弱みと、機会・脅威の分類をあべこべに入れ替えた典型的なひっかけ問題です。社内のことは「内部環境（強み・弱み）」、社外のことは「外部環境（機会・脅威）」という大原則を頭に叩き込んでおけば、言葉の組み合わせを見た瞬間に「あ、主客が逆になっているな」とすぐに見破ることができるようになります。
内部環境の分析において自社の経営資源を評価することは、外部の市場における機会と脅威を発見するために不可欠である。
自分の武器や防具の性能（内部環境）を正確に把握していないと、目の前に現れたモンスター（外部環境）に対して攻撃すべきか逃げるべきか正しく判断できません。このように、自社の強みや弱みを深く理解することは、外の世界でどのようなチャンスを掴み、どのような脅威を避けるべきかを発見するために必要不可欠なステップとなります。
外部環境の分析において法規制や景気の動向を評価することは、内部の強みと弱みを正確に把握するために重要である。
どれほど優れた社内技術（内部環境）を持っていても、法律の改正や大不況（外部環境）のあおりを受ければ、それが強みではなくむしろ弱みになってしまうことがあります。つまり、自分たちの強みや弱みが本当に価値あるものかどうかは、外の社会情勢という大きな鏡に映し出してみなければ正確に評価することができないという経営の鉄則を表しています。