問題 No.1805
プロジェクトマネジメントにおけるEVMに関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
作業の進捗を金銭的価値に換算したアーンドバリューを用いて、コストとスケジュールを定量的に管理する手法である。
家を建てる工事をイメージしてください。予算が100万円で半分終わったなら、進捗の価値（アーンドバリュー）は50万円です。このように、計画に対して「今、本当はいくら分の価値を生み出しているのか」をお金に換算して、コストとスケジュールの遅れを同時に数字でビシッと把握できるのがEVMのすごいところです。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトの完了までに要した総コストと予定工数を比較し、最終的な投資対効果を事後的に評価する手法である。
初学者が「コスト管理」という言葉からプロジェクト全体の会計的な精算作業を連想してしまう心理的な罠を利用した選択肢です。EVMは終わった後の反省会ではなく、プロジェクトが炎上する前に「今、どのくらいヤバいのか」を途中で予測し軌道修正するための航海士のような役割を果たします。
作業の消化件数や完了タスクの割合を基準として、残作業に必要な日数とリソースを予測するスケジュール管理手法である。
「進捗管理＝終わったタスクの数」と考えがちな初学者の勘違いを突くためのひっかけです。タスクが予定通り終わっていても、予定外に高い人件費やコストをかけていたらプロジェクトは大赤字になります。EVMは「タスクの完了」だけでなく「使ったコストとお金の価値」をセットで見る点が決定的な違いです。
発生した実コストと当初の予算計画との差額のみを定期的に集計し、金銭的損失の有無を監視する会計的な手法である。
経理部門が行うような「いくら使ったか」の集計作業とEVMを混同させるための引っかけです。EVMが優れているのは、単に使った金額を見るだけでなく、「その金額に対して、実際にはどれだけの価値（成果）を生み出したのか」という進捗スピードの概念を組み合わせている点にあります。