問題 No.1788
プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure）に関する記述として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトのスコープ管理を目的として、成果物や作業を階層的に分解し、作業の全体像を明確に構造化すること。
WBSは、いわば「巨大なカレーライスのレシピ」や「家を建てる時の設計図」です。大きなゴールをそのまま見ると途方に暮れますが、「野菜を切る」「基礎を作る」というように、実行可能なレベルまで細かくパーツ（作業・成果物）に分解することで、やるべきことの全体像がハッキリ見えるようになります。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトのスケジュール管理を目的として、作業の前後関係や依存関係を矢印で結び、クリティカルパスを特定すること。
作業の前後関係やクリティカルパスを特定するのは「ネットワーク図」や「スケジュール管理」の役割です。WBSはまず「何をやるべきか（モノの分解）」を整理するツールであり、順番やスケジュール（時間軸）を決めるのはその次のステップになります。
プロジェクトのリソース管理を目的として、各担当者のスキルや稼働率をマトリックス状に配置し、負荷を平準化すること。
誰がどの作業を担当するかというリソースの割り当てや負荷の平準化は、WBSで作業を洗い出したあとに行う人的資源マネジメントの領域です。WBS自体は「作業のリスト化と階層化」に特化しており、人の割り当てを管理するものではありません。
プロジェクトのコスト管理を目的として、発生した費用を勘定科目ごとに集計し、予算と実績の差異を継続的に分析すること。
発生した費用を勘定科目ごとに集計し予算と実績を分析するのは、プロジェクトの「コスト管理」プロセスです。WBSはコストを計算するための「作業の土台（入れ物）」を作りますが、それ自体が費用計算や予算実績差異の分析を行うわけではありません。