問題 No.1751
プロジェクトマネジメントにおいて、EVM（アーンドバリューマネジメント）を活用する主な目的として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
金銭的なコストと時間的な進捗を統一された尺度で定量的に評価し、将来の予測を行うこと。
これは例えるなら自動車のドライブ旅行のようなものです。現在地（実コスト）とスピードメーター（進捗）だけでなく、ガソリンがあとどれくらいもつか、目的地に何時に着くのかを途中で正確に予測する仕組みであり、プロジェクトが「今ヤバい状態なのか」を早期に察知するために欠かせない優れた管理メーターです。
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【その他の選択肢の解説】
プロジェクトのリスクを特定し、発生確率と影響度をマトリクス上で分析して優先順位を決めること。
初学者が混同しやすいポイントとして、プロジェクト管理にはスケジュールやコストだけでなく「リスク」という別の不確定要素を扱う手法もあり、用語の目的（何を管理するか）を正しく区別して覚える必要があります。
作業項目を階層的に分解してスコープを明確にし、各成果物の責任体制をマトリクスで定義すること。
プロジェクト管理の用語として頻出するWBSや組織体制図の作成を指しており、コストや進捗の数値的な予測を行うEVMとは目的もアプローチも全く異なるため、混同しないよう注意が必要です。
計画された予算と実際の支出を比較して差異を算出し、過去のコスト超過分を最終段階で清算すること。
単なる過去の帳尻合わせや事後報告ではなく、未来の赤字や遅延を「今のうちに予測して対策を打つ」のがEVMの最大の特徴であり、終わった後の精算ではなく進行中のコントロールに重きを置く点が重要な違いです。