問題 No.1743
企業が経営戦略を策定する際に行うSWOT分析の説明として、適切なものはどれか。
【正解の解説】
自社の強み、弱み、市場の機会、脅威の4つの要素に分けて外部環境と内部環境を分析する手法である。
SWOT分析とは、企業の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）という内部環境要因と、機会（Opportunities）と脅威（Threats）という外部環境要因を掛け合わせて、事業の現状把握や今後の戦略立案を行うための極めて実用的なフレームワークです。試験や実務では、内部と外部の要素が正しく分類されているかが問われます。
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【その他の選択肢の解説】
製品の寿命を導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つの段階に分けて売上の推移を分析する手法である。
提示されている内容は「プロダクトライフサイクル（製品ライフサイクル）」の定義です。製品が市場に投入されてから衰退するまでのプロセスを導入期、成長期、成熟期、衰退期に分けて分析するものであり、SWOT分析の要素とは全く異なります。
自社の経営資源をヒト、モノ、カネ、情報の4つの要素に分けて効率性を評価する手法である。
経営資源の基本要素であるヒト、モノ、カネ、情報（いわゆる4Mや経営の4要素）を活用した内部資源の棚卸しや経営診断の手法に関する説明です。内部環境の「強み・弱み」を考える際の源泉にはなりますが、外部環境の機会や脅威を含まないためSWOT分析そのものではありません。
市場の魅力度と競争上の強みの2つの軸に基づいて、事業ポートフォリオの評価と資源配分を決定する手法である。
花形、金の生る木、問題児、負け犬といった象限に事業を分類し、投資配分を決定する「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の手法を説明したものです。複数の事業を持つ企業がポートフォリオを評価する際に用いられ、単一の事業環境分析を行うSWOT分析とは目的やアプローチが異なります。