問題 No.1721
プロジェクトマネジメントにおいて使用されるWBS（Work Breakdown Structure）の目的として、最も適切なものはどれか。
【正解の解説】
プロジェクトの成果物を詳細に分解し、作業の全体像と構造を階層的に把握すること。
WBS（Work Breakdown Structure）は「作業分解構成図」と呼ばれ、複雑なプロジェクトを小さなタスクに分解して管理しやすくする手法です。これにより、漏れのない計画策定と、各メンバーが何を行うべきかの明確化が可能となり、プロジェクト管理の土台となります。
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【その他の選択肢の解説】
各タスクの開始日と終了日を時系列に並べ、進捗状況を視覚的に管理すること。
WBSで洗い出した作業に対して「いつ」「誰が」を行うという時間軸の管理を加えたものは、一般的にガントチャートと呼ばれます。WBS自体は「構造（構成）」を示すものであり、時系列の進捗を直接示すものではありません。
プロジェクトにおける各役割の責任範囲を明確にし、要員配置を最適化すること。
誰がどの責任を持つかを定義する表は、責任分担マトリクス（RAM）やRACIチャートと呼ばれます。WBSは「何をやるか（作業範囲）」を特定するためのものであり、人員配置そのものを行うためのツールではありません。
システム開発に必要なソフトウェアの構成要素を抽出し、機能間の依存関係を定義すること。
ソフトウェアの構成要素や依存関係を定義するのは、構成図やクラス図などの設計工程で行われる作業です。WBSは「成果物」と「タスク」を階層化するものであり、技術的な依存関係の定義に特化したものではありません。